南京银行董事长谢宁谈“降本增效”：不能减战略性投入，不能降客户培育资源

北京商报讯（记者 孟凡霞 周义力）4月29日，南京银行召开2025年度暨2026年一季度业绩说明会，该行董事长谢宁就“好银行”目标愿景及下一步发力方向作出详细介绍。谢宁表示，“好银行”至少具备三个共同特征，即公司治理好、经营发展好、评价口碑好。

站在“十五五”开局之年和南京银行三十而立之年这一节点，如何向“好银行”目标迈进，谢宁认为，一是坚守战略定力，始终将“更好服务实体经济、更大实现价值创造、更快适应时代变革、更实筑牢安全屏障”作为战略的核心内涵要义；二是激发变革精神，持续推动模式变革，着重强化业研融合、业技融合、业险融合；三是健全科学管理，进一步强化“目标管理与过程管理相结合、职责界定与激励相容相结合、自主革新与善借外脑相结合，以管理出效率、出业绩、出战斗力”；四是锻造一流队伍，把人才战略摆在更加突出的位置，对内完善“人才盘点”“选育管用”等全链条管理机制，对外加大加快专业化、高素质人才招引；五是塑造良好文化。传承发扬好“坚韧不拔、傲然挺立、敢为天下先”的“梅花精神”，积极践行“五要五不”中国特色金融文化理念，并将其贯穿到公司治理、经营管理的全过程。

面对行业普遍关注的“降本增效”话题，谢宁表示，“当前发展彰显的是银行的成色，长远的发展依托是银行的底气，需要长期持续的战略性投入，所以再降不能降战略性投入，再减不能减客户资源的培育，这是我们的根基，不仅不能降，还要合理提升。”

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